Dans le cadre de ce second programme Leader, Le GAL « Confluences autour du Verdon » a redéfini une nouvelle stratégie, présentée lors de sa candidature. La priorité ciblée par le GAL était de « permettre aux acteurs locaux de consolider et de dynamiser l’emploi et les activités économiques, tout en préservant l’identité des territoires et la qualité de vie des habitants ». Cette stratégie visait à répondre aux enjeux territoriaux identifiés lors de la rédaction, à savoir : la présence d’un patrimoine naturel riche et constitutif de l’identité du territoire ; la fragilité du territoire (vieillissement de la population, pression foncière et chômage élevé) ; et une économie touristique prépondérante malgré un réseau d’entreprises diffus.La stratégie, appelée « Ensemble pour dynamiser durablement notre économie », a été établie en amont du plan d’action et a imposé plusieurs objectifs qui ont influencé l’ensemble des projets engagés et poursuivis dans le cadre du programme. Des fiches dispositifs ont été définies parmi lesquelles chaque projet devait trouver une correspondance. Enfin, un comité de programmation est venu évaluer chaque projet afin de vérifier le respect des critères de sélection préalablement établis en accord avec les objectifs. Le programme Leader, ce n’est pas seulement une aide financière. C’est aussi tout un dispositif de soutien technique et administratif. Grâce à une équipe technique composée d’un animateur et d’un gestionnaire, les chargés de mission basés à Castellane ont sillonné le territoire pour apporter leur soutien aux porteurs de projet. De la définition du projet au montage administratif en passant par la préparation des demandes de paiement, un soutien constant a été apporté aux porteurs d’idées afin de faciliter la mise en place des bonnes volontés et leur permettre de concentrer leur attention sur le cœur de leur projet. A côté de cette assistance de terrain, l’équipe technique s’est également occupée de toutes les tâches de secrétariat du GAL : préparation et convocation des réunions, réalisation du suivi, évaluation du programme, etc. Un travail fastidieux et constant, qui a permis la réalisation de nombreux projets et qui a largement contribué à faire du bilan Leader 2008-2015 une réussite. Dans le cadre de ce second programme Leader, Le GAL « Confluences autour du Verdon » a redéfini une nouvelle stratégie, présentée lors de sa candidature. La priorité ciblée par le GAL était de « permettre aux acteurs locaux de consolider et de dynamiser l’emploi et les activités économiques, tout en préservant l’identité des territoires et la qualité de vie des habitants ». Cette stratégie visait à répondre aux enjeux territoriaux identifiés lors de la rédaction, à savoir : la présence d’un patrimoine naturel riche et constitutif de l’identité du territoire ; la fragilité du territoire (vieillissement de la population, pression foncière et chômage élevé) ; et une économie touristique prépondérante malgré un réseau d’entreprise diffus. La stratégie, appelée « Ensemble pour dynamiser durablement notre économie », a été établi en amont du plan d’action et a imposé plusieurs objectifs qui ont influencé l’ensemble des projets engagés et poursuivis dans le cadre du programme. Des fiches dispositifs ont été définies parmi lesquelles chaque projet devaient trouver une correspondance. Enfin, un comité de programmation est venu évaluer chaque projet afin de vérifier le respect des critères de sélection préalablement établi en accord avec les objectifs.Le programme Leader, ce n’est pas seulement une aide financière. C’est aussi tout un dispositif de soutien technique et administratif. Grâce à une équipe technique composée d’un chef de projet-animateur, d’un responsable administratif et d’un financier-gestionnaire, les chargés de mission basés à Castellane ont sillonné le territoire pour apporter leur soutien aux porteurs de projet. De la définition du projet au montage administratif en passant par la préparation des demandes de paiement, un soutien constant a été apporté aux porteurs d’idées afin de faciliter la mise en place des bonnes volontés et leur permettre de concentrer leur attention sur le cœur de leur projet. A côté de cette assistance de terrain, l’équipe technique s’est également occupée de toutes les taches de secrétariat du GAL : préparation et convocation des réunions, réalisation du suivi, évaluation du programme, etc. Un travail fastidieux et constant, qui a permis la réalisation de nombreux projets et qui a largement contribué à faire du bilan Leader 2008-2015 une réussite.